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あとこの記事、CNETにトラックバックしてみました。多分、初トラバ。
]]>1.CFO論文の発表
発表者：成原さん
詳細：
CFOについての成原さんの修士論文について、論文の概要が発表されました。
論文ではCFOの定義についてまず触れ、アメリカでCFOが台頭してきた因果関係を見て、日本の状況と比較するもので、実務家などへのインタビューから考察されていました。
日本では持ち株比率が依然高いものの、株主の変化を先取りする形でCFOの導入が進んでいくのではないかとのことでした。
発表後、インタビューの具体的な内容についての質問などがありました。なお大企業のCFOは多くはないものの、ほとんどのベンチャーにはCFOがいるそうです。
2.電子辞書の通販についての発表
発表者：竹内さん
詳細：
ネットで評価の高かった大学限定の電子辞書を、オークションサイトで通信販売したことについての発表でした。取引時間の短縮を目指したり、アフターサービスの強化で競合出品者との差別化を図るなどの工夫をしていたことや、販売でのエピソードなどが発表されました。思ったことをすぐに実行に移す行動力に脱帽でした。
先生からは、オークションによって流通が変わることは画期的で、それぞれの流通でその流通にあった商品を売るといった、チャネルの体系化・構造化ができたら面白いかもとのことでした。
↓その他の意見(一部ですが)。
・みんなが欲しがっているのに(大学限定で)買うのが難しいという今回の商品は、レアなケース。
・アイデアを思いつくのは大変だが、すぐに真似られる。
・店で商品の説明を受けて(価格の安い)ネットなどで購入する人もいる。
・なにか売れる商品がないものか?→海外で面白い商品を見つけ契約して(何年か後に)日本で独占販売すればいい。→これは昔からあるやり方
発表に関しては上のような感じで、派生してGoogleやGREE(ソーシャルネットワーキングサービス)についても取り上げられていました。
以上、ブログ初投稿でした。
]]>毎年経済学部生は30人ほど卒論提出するんですが、それ、出しただけで終わりで、
中身に対しての講評がほとんどありませんでした
(先生による審査はありますが恐らくその後陽の目を見ることはない)。
で、卒論発表会実行委員会(代表：安井大輔。小笠原圭・森本壮亮・田中鮎夢。)
というのを立ち上げて、卒論を公にアピールする機会を作ることにしました。
～概要～
日時（予定）：12月24日（金）9：00～18：00
場所（予定）：京都大学法・経総合研究棟（法経新館）2F大会議室
発表者：京都大学経済学部卒業論文提出者・その他論文執筆者
発表内容：経済・経営・会計・その他
発表予定者所属ゼミ(2004/11/5)：末松千尋ゼミ・成生達彦ゼミ・根井雅弘ゼミ・八木紀一郎ゼミ
～～～～
クリスマスイブ前ですが、2回生、3回生も参加OKなので是非見に来てください。
経済学部生で卒論出すのは30人ぐらいですが、
このうち半分が参加するのを目指してます。
・・・去年僕が作ったのですが、
→堅苦しすぎる？
→手書きの方がいい？
もっととっぴに
→金がほしいヤツ来い
見たいな案もあったと思うのですが～皆さんどう思われます？
とりあえず、分野はIT戦略になるのでしょうか・・？
CFOあるから、財務もくわえてもいいかも？
って、来年もあるんでしょうか？とかとか
次にゼミ生の興味分野を網羅するためにできたのが、
２回生主体の基礎的知識の習得を目標とした勉強会（輪読会） 代表 鈴木
お金と株についてのプロジェクト 代表 池室
京様式経営プロジェクト 代表 ゆづき
なんです。それで、どこのゼミに入ったかを僕のほうまで報告してくれれば、
全体の把握もでき、いろいろとあどばいすもできるかなと。
なんでよかったら報告ほしいっす。
あとは、他のゼミを知ることは、自分たちがしてる活動を客観的にみれるようになるし、
同じ同世代の人がどんなことをしてるかをみることはいろんな意味で刺激になり、やる気もアップするんじゃないかなと。
何でできたら協力おねがいします。
皆さんどんどんアドバイスください。
まってます。
小田切武志
odagiri1117@hotmail.com
☆１０．９のＣＦＯミーティング☆
【日時】2004年10月8日
【場所】104演習室
【内容】企業訪問ための質問状の内容の意図
◎内部留保とレバレッジ
◎コントローラー、トレジャラー、ストラテジスト
⇒日本でのＣＦＯのあり方
背景アメリカのＣＦＯの仕事がコントローラー、トレジャラーも重視しつつある。
◎ＣＥＯのサポーター or パートナー
⇒意思決定の一人 or アドバイザーの一人
◎一人 or チーム
⇒一人のスタープレーヤーを目指すか or チームとして安定を目指すか
～その他～
◎今の仕事に満足？
◎ファイナンスの手法とＩＴの効率化
ゼミ活性化プロジェクトより報告です。
昨日のゼミでゼミのの活性化のために、ゼミ生で共有したことをまとめ報告します。
もしなにかありましたらご意見ください。
①まず、そもそも末松ゼミとはどういうものか？ということについてゼミ生で共有
し たことは、 ゼミとは自分とは異なったり自分がまだ身につけてない考え方や知識を持った人間が集まった組織である。
そして、末松ゼミ他の組織との違い（差別化要因）というのは、組織の目標として身につける考えは、（論理的思考力）であり、身につけたい知識は 主に、（最新の実践的な経営戦略）である。
これらを、1、水３－６のゼミ 2、各種プロジェクト ３、ネット上、 4、プライベート上 でのゼミ生との相互コミニケーションにより、一人で学ぶよりも効率的
かつ効果的かつ偏りなく身につけていくことを目標とする集団である。
もちろんゼミ生との相互コミニケーションによって、ネットワーク、コミニケー
ション能力、プレゼン能力、質問能力、コミニケーションマナーなどを習得し人間的な成長を志向することも目標とする。
これを達成するために
*水３－６の時間はゼミ生全員が参加し、全員に効果的な議論がおこなえるようにします。
*プロジェクトを常にゼミ生全員の興味を網羅するように数を増やし、活性化させてきます。
*もっと、ゼミ生に末松ゼミのメーリングリストやＷＥＢＬＯＧが身近なものになり、ＷＥＢがより身近なコミニケーションツールになるようにします。
*食事会 飲み会 合宿等のコミニケーションの場を増やしていきます。
②あと、個人の興味を調査した結果、新たにプロジェクトを増やすことにしまし
た。
まず、既存のものが
ＣＦＯ 代表 成原
オープンソース 代表 齋藤
ゼミ活性化プロジェクト 代表 小田切
次に、ゼミ生の興味分野を網羅するために、
２回生主体の基礎的知識の習得を目標とした勉強会（輪読会） 代表 鈴木
お金と株についてのプロジェクト 代表 池室
京様式経営プロジェクト 代表 ゆづき（？先生じゃない？）
をあらたに設立しました。
二回生には必ずどれかのプロジェクト（活性化は全員なのでのぞく）には入っても
らいます。
活性化プロジェクトはゼミ生全員に関わる事なのでみなさん協力お願いします。
あとでプロジェクトに関してのメールを流すので必ずチェックしてください。
③次に、水３－６のゼミでの議論テーマなのですが、調査や議論の結果
今までどおり、
各種プロジェクトの活動発表とそれに基づく議論
個人的にゼミ生の前でプレゼンしたい（卒論発表など）人の発表とそれに基づく議
論
というテーマでいきたいと思います。
④次にモチベーションについてですが
原因として
1、議論についていけない（内容が理解できない）から
というのが最も多かったので改善策として
*まず、情報を発信するものが、知識の少ない人でも理解できやすいように情報発信
する。
*次に、情報を受け取る方はその情報が理解できない場合、すぐに質問し、その場で
理解する。
*当然、情報発信者は質問には答え理解させてあげる。
という習慣をゼミ生全員に身につけてもらうことで改善していく予定です。
もし、ゼミの議論の内容が理解できないなどのことを、次回以降感じるゼミ生がい
たら僕（小田切）にそのことを報告してもらって、原因解明、問題改善を常にやっていきます。
2、次に、時間的な制約上水３－６の時間にゼミにこれないという理由がありました
*これは、基本的に出席できるよう予定管理してもらう
*どうしてもできない場合は必ずＷＥＢＬＯＧをみたり、３回生に連絡するなどでその
日のゼミで議論された内容については理解するという方法で改善してきたいと思います。
また、根本的にゼミ生の人生ヴィジョンの欠如、自己分析の欠如などがモチベー
ション低下の原因となっているので、１ヵ月後（次々回）のゼミまでにゼミ生に行ってもらう予定です。
あとでそのメールを流すので必ずチェックしてください。
市場調査、競合調査の調査計画書作成の件ですが、
時間の都合上、話し合えなかったのですが、経済学部の他のゼミの調査を次回ゼミ
までにゼミ生に協力してもらって必ずやりたいと思います。
あとでそのメールを流すので必ずチェックしてください。
それから、「単位と点数がなければ、やる気はない」という重要な問題についてですが
ゼミ生の評価を、単位、および点数に反映させるスキームについてですが、
その際、５０％は、末松先生の評価とします。
後の５０％は、360度評価を利用するなどしてゼミ生間での相互評価をします。
そのための方法など十分に議論できなかったので、次回議論しましょう。
みなさん効果的な評価方法を考えておいてください。
その際、評価の公平性を期すために公開する、しないなどの議論も十分にできなかったので次回やりたいとおもいます。
以上がまとめです。なにかご意見がありましたらご連絡ください。
]]>組み込みLinuxの話が大半ですけど、できるだけ分かりやすく書くんで、
見に来て下さい。コメントがつくとやる気がでるんで。
では～ 宣伝でした。
]]>なので、このブログのHTMLをきれいにします（面倒だけど）
まあ、使う分にはまったく問題ないので、このままお使いください。
あと、まだ先ですが、僕が卒業するときに管理を引き継がないといけないので、
そのためもあるかも。
ここで宣言でもしておかないとやらなさそうなので、いってみました。笑
あと、皆さん好き勝手書き込みましょう。質問とかいいと思います。
きっと誰かが答えてくれますよ。自分のためだけの質問箱があるみたいなもんです（笑）
それと、答えてくれた人への感謝は忘れずに。
正直、学校の授業１つづつにBlogがあって、そこで質問したらTAとかが答えてくれるっていう
システムがあったらすっげー幸せだろうなと思いました。
ハーバードとかそうなってきているらしいよ！！メッセンジャーでも質問に答えてくれるらしい。
うちのゼミのある意味？そういう環境みたいです。幸せですね。
うーん、ではでは。
]]>リスクの移転の話なんですが、完全に正相関している場合を除いて異なったリスクを組み合わせると元のリスクの単純和よりも組み合わせた後のリスクの総量は縮減される（分散化の効果が働く）って書いてあったのですが、これってどうしてなのでしょうか？
自分で調べたいところなのですが、何を調べていいのかも分からないので、ここで助けを求めた次第です。よろしくお願いします。
]]>・内容
企業側に送る質問書の内容の検討
・削除項目に関して
企業の公開している情報・ホームページで得られる情報を見れば
分かるであろうものは削除
・保留項目に関して
コーポレートファイナンスについての質問項目を保留
・追加項目に関して
各自聞きたい項目が思いついたら追加、具体的にはまだ追加して
いない
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]]>