左のがイメージ図なのですが、過去を振り返り現状を整理することで自分が今まで培った人間性をきっちり認識します。当然でこぼこでスキルを使う準備はできていないのでそれをスタンスとか習慣によってフラットにします。そしたらスキル使うのは簡単だろうし、後は好きにしましょ～っていう予定です。まー予定ですが。
僕は大学2年まで非常にスキル重視で、その根元にある人間性がかなり欠けていたのでそれをなんとかしたいところです。毎日気をつけて精進するとかしか方法がないのでがんばっている途中です。きついなぁ。

やっぱり、人間性の伴わないスキルって言うのは結局のところ通用しないし、長期ではばれちゃうわけですよ。もし通用したとしてもそれはペテン師になってしまう。僕はそうはなりたくないし、そうもなれそうもない。ってことで自己分析してます。以上。

あと、最後になりましたが、先輩方にいろいろお話を伺うこともあるとは思いますが、その時はよろしくお願いします。m(_ _)m

ちなみにe-ラーニングはすっかり下火な感じで・・・
でも担当者はこっちがVCだと知るとやたら話しかけてきて大変でした。

そうかと思えばVCのことを全く知らないベンチャーがあったりして・・・
「VCとはお付き合いありますか？」と聞くと、
「うちのお客様はNECさんとか、富士通さんです。」と真顔で答える担当者がいたりして・・・
VCなんてまだまだこんなもんなんですが・・・

また、？？なベンチャーも結構ありました。
UBS接続でワンタッチでパソコンデータを簡単にバックアップするハードハードを作っている会社で。
「それって外付けハードディスクと何じゃ？」と聞くと、「よくわかりましたね。」と・・・（笑）
いやー、世の中びっくりする事多いですね。

そう、それとオープンソースは結構熱いですね。
個別に企業訪問もして肌で実感しました。
オープン・ソースプロジェクトには今後も期待しておきます。

ソース

ーー（以下引用）
電力線使い高速ネット、東電・松下などが実験開始
東京電力、松下電器産業など電力会社や家電メーカーが家庭まで張り巡らせた電力線を利用してインターネットに高速で接続する「電力線通信」の実証試験を相次ぎ始めた。電力線の中に通信用の信号を流す技術で、無線通信との混信の原因となる電波漏れが起きないかなどを確認する。総務省は実験結果を踏まえて事業認可を検討する。新たな回線敷設が不要という利点があり、光ファイバーを代替・補完するブロードバンド（高速大容量）通信の有力手段に浮上しそうだ。
　電力線通信は電気と信号を分岐する専用モデム（接続装置）を家庭や事業所に設置すれば、パソコンを電源コンセントにつないでネット通信ができる。これまでは高速通信が可能な周波数帯を使うと、電波が漏れた時にアマチュア無線や短波ラジオに悪影響を与えかねないとして禁止されていたが、各社は技術を改良。総務省は今年から実験を解禁した。
ーー

コレが実現すると、新しく光ファイバー引く必要がなくなりますね。
日本のブロードバンド化がさらに促進されそうです。

まぁ、ブロードバンド化が促進されてもそれを活用しなければ意味ないですが、
環境が整うのはいい話でしょってことで。

＃つまんないことですが、Lanコードが要らなくなるので、コードが1本になるってだけでうれしいです。

あと、アメリカでも似たような話あり。

まずは2回生中心で。(やったことない人）
5/19　谷口
6/2　池室
6/16　小西
6/30　小田切
7/14　綿田
（敬称略）

----------　以下　ゼミログフォーマット

タイトル：2004年＊月＊日　ゼミログ
カテゴリー：Seminar Log

場所：101演習室　時間：14:45～18:00
出席者：

（以下発表順にならべる）
１．発表のタイトル　（発表者名）
評価：★か★★か★★★（3段階評価、主観的な判断で結構です）
発言人数：＊人（そのプレゼンが議論を呼ぶ内容だったか、盛り上がったかどうかの指標）
内容：概略でいいので、まとめて書いてください。

２．

３．

・・・・

具体的な例はゼミログのページを参考にしてください。

あと、このサービスが提供されることによってGoogle先生に文字化けが発生しています。

修正方法はこちら
総合情報
スレイプニール
これも使えるかな

　同社は今期の200円配を含めて、2006年3月期末までに一株当たり合計500円の株主への利益配分をする方針。「これまで蓄積した内部資金を取り崩せば対応できる」という。ソトーを巡っては米系投資ファンドのスティール・パートナーズが昨年12月、一株当たり1150円でのＴＯＢを表明。ソトー側は1月、大和証券グループのエヌ・アイ・エフ　ベンチャーズ（ＮＩＦ）と組み、経営陣による買収（マネジメント・バイアウト）に出た。その後は双方が買収価格を引き上げ、12日にスティールが提示した価格は1550円と、当初案より400円もつり上がっていた。

それにしてもこれだけ熱い買収合戦はおそらく日本初かと。
胸が騒ぎますねー。
わくわく。

一応人事にはMBOをやらせろとアピールはしていますが、多分バイオがらみのベンチャー投資をさせられそうな予感がしています。
普通に考えたら・・・

そう今後どうやら、うちの会社もリクルーター制になるみたいなので、VC業務、PE業務に興味があったら言ってくださいねー。

NIFホームページhttp://www.nif.co.jp/
ソトー株価http://quote.yahoo.co.jp/q?s=3571.t&d=c&k=c3&a=v&p=m25,m75,s&t=3m&l=off&z=m&q=c&h=on

k-tai bbsを見てたら、時々つっこみたくなる時ありません??
UPした人を知りたい時もごくたま～にあるから、
勝手にこんなスレッドを作っちゃいました。

これは、高いkrum指標をゲッツできる予感!?

Find a Husband After 35
ハーバードビジネススクール卒の著者が「素敵な男性」のゲットの仕方を指南！
Getsの仕方を、マーケティングの手法などを生かして15のステップに分ける！
ことによると下手な戦略論のテキストよりこちらの方が勉強になるかもしれません。

プラネタリウムを作りました。
プラネタリウムに魅せられ、自分でこつこつと作り上げていくうちに
一般的なものの1000倍もの星を映すプラネタリウムを作り上げた男の物語。
う～ん、最近プラネタリウム行ってないなぁ。

「10分刻み」ニッチタイム(すきま時間)超勉強法
著者が実践しているのは、その10分をもとに、さらに10分、
もう10分と、次々にテーマを変えて勉強を続ける「10分刻み」の方法で、
心理学的に見ても、逐一、休憩を入れる方法より10分の「変化」を繰り返したほうが、
集中力が途切れず、記憶力もアップするという。
著者はそれで経営コンサルタント業の傍ら、講演やセミナーを多数こなし、
かつ、年間3000冊を読破し40冊の書籍を刊行しているというから驚きである。

10分かどうかは人によるかもしれないですが、すごそうだなぁ。
やはり情報を取捨選択する技術、つまり必要ないものを捨てる技術は大事ですね～

本のタイトルクリックしたら、Amazonに飛べます。

先日、Beamsのバーゲンに車でいったんですよ。
だけど、日曜日だったんで、凄い人と車で、曲がれないし横は入りされるわで
もー勘弁してくれよって感じで、やっとこさ駐車場の前まで着いたんですよ。
で、入れようとしたらやっちゃいました。物損。

もー券売機めちゃめちゃに壊しちゃいましたよ（照）
あっと思ったときには、バキャバキャという破壊音が聞こえてました。
ハンドル切りすぎなんですよね。ハンドルを切りすぎるという馬鹿をやってしまったわけですが
その時携帯がなって、気が散ったんですよね。いいわけだけど。
うちの車は丈夫なことが売りのサーフ（太い木に激突して、木が切断されてもかすり傷ですんだらしい）
だったので、車自体はほんとかすり傷で済んだんですが、
券売機の前面の部分は完璧に破壊して、券売機の中が見えてました。
余談ですが、券売機の券ってロール状に巻いてあって、それを切断して出してるんですね。
壊したおかげで分かりました。

後は、警察呼んでもらって、駐車場の人と話し合って、寒い寒い。
後でTOYOTAで見積もってもらったら7万ぐらい修理（車のネ）にかかるって言われて
鬱です。多分、TOYOTAじゃなくてそこらへんのガソリンスタンドで修理してもらいます。

バーゲン買うのもやめて、結局帰ったんだけど、それだけじゃすまなかったんですよね。

家に帰ったら、なんだかネットにつながらないんですよ。
パソコン再起動しても駄目。ケーブルモデム再起動しても駄目。ルーター再起動・・・
あれ、ルーターの電源入ってないじゃん。な～んだ。
あれ、あれ、ONになってるのに、電源入ってないじゃん。
というわけで、突然電源が入らなくなりました。
さっそく今日買ってきて、つながるようになったけど、、、

実は僕はNFL(アメフト）の凄いファンで、今プレーオフっていうアメリカ1を決定する
試合をやってるので、それずっとふて見してます。以上。

今回　NIKKEI　NETビジネスカレッジでは、日本アイ・ビー・エム株式会社
第3弾協賛講座「IBMビジネス・プロフェッショナル講座」を
開催させて頂くことになりました。

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世界が緊密に連携している今、日本がグローバルな競争力を保持していくためには、
激しい環境の変化に柔軟に対応し前例にとらわれず新しい手法に積極果敢に
チャレンジしていかなければなりません。(ＩＢＭが実践している)ケース・メソッドや
グループ・ワークを中心とした「ＩＢＭビジネス・カレッジ」を通じて、
世界を舞台に活躍するみなさん自身の将来像を描いていただけることを期待しています。

日本アイ・ビー・エム株式会社　代表取締役社長　大歳　卓麻
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■カリキュラム
～講座は２つのSessionから構成されています～
○Fundamental　Session
―実施期間　実施期間2003/12/17～19の3日間
　日本ＩＢＭをケーススタディーの素材として、様々な視点から
　企業活動について学習して頂きます。
○Professional　Session
―実施期間　2003/12/23～26の4日間
　このセッションでは、日本IBMの最前線で活躍されているマネジメント
　の方を講師に迎え3日間の集中講義を行い、グループワークを実施します。
■参加資格
　大学1年,2年,3年生,修士1年生
■申込・選考スケジュール
　書類提出11月24日　第1次申し込み締め切り
　12月2・3日　東京地区　面談適性確認
　12月4日　　　大阪地区　面談適性確認

　　↓↓↓詳細・お申込はこちら↓↓↓
http://job.nikkei.co.jp/nnbc2003/cosponser/ibm/ibm3.html

企業はよりよい社会の創造に寄与し、その成果を獲得し、
成長を継続させるために、様々な活動を実践する組織です。
企業はベクトルを定めることが必要です。そのベクトルとは何か？
それは企業哲学をベースにおいた戦略です。
戦略が機構(組織・企業文化・マネジメント)を決め、その成果は
戦略的にフィードバックされ、 次の戦略が策定されることになります。
当講義ではその3つを体系的に学ぶことができます。
どれか1つしかできないのではプロフェッショナルとは呼べません。
全体の把握・論理的思考が プロフェッショナルを生むことに繋がると
考えています。
また、当講座では、これからの将来を考える上で大切となってくる
自己のキャリア設計についても実践的に学んでいただきたいと考えています。
自分の強みとは？何のために働くか？この講座でヒントをつかんで
頂きたいと思っています。

皆様のお申し込みをお待ちしております。

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NIKKEI NETビジネスカレッジ運営委員会
http://job.nikkei.co.jp/nnbc2003/
E-mail:　nnbc.jimukyoku@disc.co.jp
協賛企業：日本ＩＢＭ、大塚商会、
東京海上火災保険、富士通、松下電器産業、リコー
その他業界代表の企業が続々参加します。　
※11月24日に　第3回共通講座を実施します。
　次回のテーマは「グローバル」　
　芝浦工業大学　西村 克己 先生をお迎えして『グローバル社会で
　将来を切り開く力を身につけろ！』と題し講演を頂きます。
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