MLの方で新入生紹介用のパンフをどうするかって話が出てますね。
・・・去年僕が作ったのですが、
→堅苦しすぎる？
→手書きの方がいい？
もっととっぴに
→金がほしいヤツ来い
見たいな案もあったと思うのですが～皆さんどう思われます？
とりあえず、分野はIT戦略になるのでしょうか・・？
CFOあるから、財務もくわえてもいいかも？
って、来年もあるんでしょうか？とかとか
小田切です。
この前送ったメールの内容が長すぎとのご指摘をうけ、僕自身も伝わりにくかったかなとしましたので、要点をまとめてＷＥＢＬＯＧにのせておきます。
みなさん、これからもどんどんアドバイスください。
ＯＢのかたがたご意見ありがとうございます。
わからなかったら恥ずかしがらずに質問するというクセがしみついてるようなゼミにしてきたいとおもいます。
小田切武志
小田切です。
まず、プロジェクトの件ですが、要は2回生に学んだり、ゼミ生と仲良くなるきっかけをもってほしいんで、どっかのプロジェクトに入ってほしいわけです！！！
んでそのプロジェクトになにがあるかというと、
ＣＦＯ 代表 成原
オープンソース 代表 斉藤君
代表者間違えてました。斉藤君、柚木さんすいません。
ゼミ活性化プロジェクト 代表 小田切
次にゼミ生の興味分野を網羅するためにできたのが、
２回生主体の基礎的知識の習得を目標とした勉強会（輪読会） 代表 鈴木
お金と株についてのプロジェクト 代表 池室
京様式経営プロジェクト 代表 ゆづき
なんです。それで、どこのゼミに入ったかを僕のほうまで報告してくれれば、
全体の把握もでき、いろいろとあどばいすもできるかなと。
なんでよかったら報告ほしいっす。
あとは、他のゼミを知ることは、自分たちがしてる活動を客観的にみれるようになるし、
同じ同世代の人がどんなことをしてるかをみることはいろんな意味で刺激になり、やる気もアップするんじゃないかなと。
何でできたら協力おねがいします。
皆さんどんどんアドバイスください。
まってます。
小田切武志
odagiri1117@hotmail.com
遅くなりましたが、10月９日のＣＦＯミーティングメモです。
報告本当に遅くなってすみません。
１０月９日のミーティングメモです。
まとめにくくてかなり省略してしまったため分かりにくいと思います。
不明な点があればご指摘ください。
☆１０．９のＣＦＯミーティング☆
【日時】2004年10月8日
【場所】104演習室
【内容】企業訪問ための質問状の内容の意図
◎内部留保とレバレッジ
◎コントローラー、トレジャラー、ストラテジスト
⇒日本でのＣＦＯのあり方
背景アメリカのＣＦＯの仕事がコントローラー、トレジャラーも重視しつつある。
◎ＣＥＯのサポーター or パートナー
⇒意思決定の一人 or アドバイザーの一人
◎一人 or チーム
⇒一人のスタープレーヤーを目指すか or チームとして安定を目指すか
～その他～
◎今の仕事に満足？
◎ファイナンスの手法とＩＴの効率化
小田切君に頼まれたので代わりに投稿します。
小田切です。昨日は楽しかったですね。これから、どんどん仲良くなっていきましょう。
ゼミ活性化プロジェクトより報告です。
昨日のゼミでゼミのの活性化のために、ゼミ生で共有したことをまとめ報告します。
もしなにかありましたらご意見ください。
①まず、そもそも末松ゼミとはどういうものか？ということについてゼミ生で共有
し たことは、 ゼミとは自分とは異なったり自分がまだ身につけてない考え方や知識を持った人間が集まった組織である。
そして、末松ゼミ他の組織との違い（差別化要因）というのは、組織の目標として身につける考えは、（論理的思考力）であり、身につけたい知識は 主に、（最新の実践的な経営戦略）である。
これらを、1、水３－６のゼミ 2、各種プロジェクト ３、ネット上、 4、プライベート上 でのゼミ生との相互コミニケーションにより、一人で学ぶよりも効率的
かつ効果的かつ偏りなく身につけていくことを目標とする集団である。
もちろんゼミ生との相互コミニケーションによって、ネットワーク、コミニケー
ション能力、プレゼン能力、質問能力、コミニケーションマナーなどを習得し人間的な成長を志向することも目標とする。
これを達成するために
*水３－６の時間はゼミ生全員が参加し、全員に効果的な議論がおこなえるようにします。
*プロジェクトを常にゼミ生全員の興味を網羅するように数を増やし、活性化させてきます。
*もっと、ゼミ生に末松ゼミのメーリングリストやＷＥＢＬＯＧが身近なものになり、ＷＥＢがより身近なコミニケーションツールになるようにします。
*食事会 飲み会 合宿等のコミニケーションの場を増やしていきます。
②あと、個人の興味を調査した結果、新たにプロジェクトを増やすことにしまし
た。
まず、既存のものが
ＣＦＯ 代表 成原
オープンソース 代表 齋藤
ゼミ活性化プロジェクト 代表 小田切
次に、ゼミ生の興味分野を網羅するために、
２回生主体の基礎的知識の習得を目標とした勉強会（輪読会） 代表 鈴木
お金と株についてのプロジェクト 代表 池室
京様式経営プロジェクト 代表 ゆづき（？先生じゃない？）
をあらたに設立しました。
二回生には必ずどれかのプロジェクト（活性化は全員なのでのぞく）には入っても
らいます。
活性化プロジェクトはゼミ生全員に関わる事なのでみなさん協力お願いします。
あとでプロジェクトに関してのメールを流すので必ずチェックしてください。
③次に、水３－６のゼミでの議論テーマなのですが、調査や議論の結果
今までどおり、
各種プロジェクトの活動発表とそれに基づく議論
個人的にゼミ生の前でプレゼンしたい（卒論発表など）人の発表とそれに基づく議
論
というテーマでいきたいと思います。
④次にモチベーションについてですが
原因として
1、議論についていけない（内容が理解できない）から
というのが最も多かったので改善策として
*まず、情報を発信するものが、知識の少ない人でも理解できやすいように情報発信
する。
*次に、情報を受け取る方はその情報が理解できない場合、すぐに質問し、その場で
理解する。
*当然、情報発信者は質問には答え理解させてあげる。
という習慣をゼミ生全員に身につけてもらうことで改善していく予定です。
もし、ゼミの議論の内容が理解できないなどのことを、次回以降感じるゼミ生がい
たら僕（小田切）にそのことを報告してもらって、原因解明、問題改善を常にやっていきます。
2、次に、時間的な制約上水３－６の時間にゼミにこれないという理由がありました
*これは、基本的に出席できるよう予定管理してもらう
*どうしてもできない場合は必ずＷＥＢＬＯＧをみたり、３回生に連絡するなどでその
日のゼミで議論された内容については理解するという方法で改善してきたいと思います。
また、根本的にゼミ生の人生ヴィジョンの欠如、自己分析の欠如などがモチベー
ション低下の原因となっているので、１ヵ月後（次々回）のゼミまでにゼミ生に行ってもらう予定です。
あとでそのメールを流すので必ずチェックしてください。
市場調査、競合調査の調査計画書作成の件ですが、
時間の都合上、話し合えなかったのですが、経済学部の他のゼミの調査を次回ゼミ
までにゼミ生に協力してもらって必ずやりたいと思います。
あとでそのメールを流すので必ずチェックしてください。
それから、「単位と点数がなければ、やる気はない」という重要な問題についてですが
ゼミ生の評価を、単位、および点数に反映させるスキームについてですが、
その際、５０％は、末松先生の評価とします。
後の５０％は、360度評価を利用するなどしてゼミ生間での相互評価をします。
そのための方法など十分に議論できなかったので、次回議論しましょう。
みなさん効果的な評価方法を考えておいてください。
その際、評価の公平性を期すために公開する、しないなどの議論も十分にできなかったので次回やりたいとおもいます。
以上がまとめです。なにかご意見がありましたらご連絡ください。
たくさん書くことがあるんで、末松ゼミのblogの下位で、
卒論のblogを立ち上げました(実は随分前から)。
場所はこちら。
http://www.suematsulab.net/ogak/
組み込みLinuxの話が大半ですけど、できるだけ分かりやすく書くんで、
見に来て下さい。コメントがつくとやる気がでるんで。
では～ 宣伝でした。
えーと、多分このブログを学校から見ると重いんですよね。
原因を考えてみたのですが、多分HTMLが汚いというかエラーが出るからだと思われます。
なので、このブログのHTMLをきれいにします（面倒だけど）
まあ、使う分にはまったく問題ないので、このままお使いください。
あと、まだ先ですが、僕が卒業するときに管理を引き継がないといけないので、
そのためもあるかも。
ここで宣言でもしておかないとやらなさそうなので、いってみました。笑
あと、皆さん好き勝手書き込みましょう。質問とかいいと思います。
きっと誰かが答えてくれますよ。自分のためだけの質問箱があるみたいなもんです（笑）
それと、答えてくれた人への感謝は忘れずに。
正直、学校の授業１つづつにBlogがあって、そこで質問したらTAとかが答えてくれるっていう
システムがあったらすっげー幸せだろうなと思いました。
ハーバードとかそうなってきているらしいよ！！メッセンジャーでも質問に答えてくれるらしい。
うちのゼミのある意味？そういう環境みたいです。幸せですね。
うーん、ではでは。
金融の本読んでいて疑問に思ったことがあったので質問させてください。
リスクの移転の話なんですが、完全に正相関している場合を除いて異なったリスクを組み合わせると元のリスクの単純和よりも組み合わせた後のリスクの総量は縮減される（分散化の効果が働く）って書いてあったのですが、これってどうしてなのでしょうか？
自分で調べたいところなのですが、何を調べていいのかも分からないので、ここで助けを求めた次第です。よろしくお願いします。
遅くなって申し訳ありません。
夏休みにあまり活動していませんでしたので、久しぶりのミーティ
ングとなりました。人数があまり集まらなかったので、後期からは
積極的に参加して、活発になって欲しいです。
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日時: 2004/9/28 10:30 ～12：30
場所: 106演習室
参加者(敬称略): 成原、小笠原、新井、池室、鈴木
・内容
企業側に送る質問書の内容の検討
・削除項目に関して
企業の公開している情報・ホームページで得られる情報を見れば
分かるであろうものは削除
・保留項目に関して
コーポレートファイナンスについての質問項目を保留
・追加項目に関して
各自聞きたい項目が思いついたら追加、具体的にはまだ追加して
いない
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遅くなって申し訳ありません。2004年9月29日のゼミログです。
内容満載・長時間のゼミだった上、曖昧な記憶を頼りに作ったため、補足よろしくお願いします。
【場所】102演習室
【時間】14：45~19：30
１．OSグループ発表
時間：14：50～16：25
発表者：柚木
発言者：多数
詳細：OSグループの進行状況について。SCO vs Linux側(IBM等)の裁判に沿って、分かりやすく説明がありました。
☆★☆★☆★☆★☆休憩16：25~16：40☆★☆★☆★☆★☆
2．360度評価
時間：16：40～17：00
発表者：広野
発言者：多数
詳細：ゼミ生同士のコミュニケーション不足によって適正な判断ができないと指摘がありましたが、前期のまとめとして次回のゼミあたりで行うことになりまた。
3．環境格付けについて
時間：17：00～18：10
発表者：鈴木
発言者：多数
詳細：環境格付けによる株価の影響についての発表でした。環境格付けの良い企業ほど株価下落幅が少ないとの発表に対し、業績の良い企業が環境問題に取り組むため、株価の下落が少なくなるなど厳しい意見も見られました。なかなか難しいですが、こうやって２回生もどんどん発表していけたらいいなと思いました。
4.CFOグループ発表
時間：18：10~18：30
発表者：
発言者：多数
詳細：成原さんの修士論文の概要とCFOグループの進行状況について。これか ら企業訪問を行っていくということでした。
5．ゼミ改善について
時間：18：30～19：10
発表者：小田切
発言者：多数
詳細：ゼミ生の出席率の低下等、現在ゼミが活性化していないということに対しての改善策を話し合い、その結果、２、３回生全員が参加するゼミ活性化プロジェクトが発足することになりました。
6.現在のゼミについて
時間：19：10~19：30
発表者：末松
詳細：ゼミに対する先生の思いが明らかとなりました。