October 12, 2004
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ゼミ活性化プロジェクト |
小田切君に頼まれたので代わりに投稿します。
小田切です。昨日は楽しかったですね。これから、どんどん仲良くなっていきましょう。
ゼミ活性化プロジェクトより報告です。
昨日のゼミでゼミのの活性化のために、ゼミ生で共有したことをまとめ報告します。
もしなにかありましたらご意見ください。
①まず、そもそも末松ゼミとはどういうものか？ということについてゼミ生で共有
し たことは、 ゼミとは自分とは異なったり自分がまだ身につけてない考え方や知識を持った人間が集まった組織である。
そして、末松ゼミ他の組織との違い（差別化要因）というのは、組織の目標として身につける考えは、（論理的思考力）であり、身につけたい知識は 主に、（最新の実践的な経営戦略）である。
これらを、1、水３－６のゼミ 2、各種プロジェクト ３、ネット上、 4、プライベート上 でのゼミ生との相互コミニケーションにより、一人で学ぶよりも効率的
かつ効果的かつ偏りなく身につけていくことを目標とする集団である。
もちろんゼミ生との相互コミニケーションによって、ネットワーク、コミニケー
ション能力、プレゼン能力、質問能力、コミニケーションマナーなどを習得し人間的な成長を志向することも目標とする。
これを達成するために
*水３－６の時間はゼミ生全員が参加し、全員に効果的な議論がおこなえるようにします。
*プロジェクトを常にゼミ生全員の興味を網羅するように数を増やし、活性化させてきます。
*もっと、ゼミ生に末松ゼミのメーリングリストやＷＥＢＬＯＧが身近なものになり、ＷＥＢがより身近なコミニケーションツールになるようにします。
*食事会 飲み会 合宿等のコミニケーションの場を増やしていきます。
②あと、個人の興味を調査した結果、新たにプロジェクトを増やすことにしまし
た。
まず、既存のものが
ＣＦＯ 代表 成原
オープンソース 代表 齋藤
ゼミ活性化プロジェクト 代表 小田切
次に、ゼミ生の興味分野を網羅するために、
２回生主体の基礎的知識の習得を目標とした勉強会（輪読会） 代表 鈴木
お金と株についてのプロジェクト 代表 池室
京様式経営プロジェクト 代表 ゆづき（？先生じゃない？）
をあらたに設立しました。
二回生には必ずどれかのプロジェクト（活性化は全員なのでのぞく）には入っても
らいます。
活性化プロジェクトはゼミ生全員に関わる事なのでみなさん協力お願いします。
あとでプロジェクトに関してのメールを流すので必ずチェックしてください。
③次に、水３－６のゼミでの議論テーマなのですが、調査や議論の結果
今までどおり、
各種プロジェクトの活動発表とそれに基づく議論
個人的にゼミ生の前でプレゼンしたい（卒論発表など）人の発表とそれに基づく議
論
というテーマでいきたいと思います。
④次にモチベーションについてですが
原因として
1、議論についていけない（内容が理解できない）から
というのが最も多かったので改善策として
*まず、情報を発信するものが、知識の少ない人でも理解できやすいように情報発信
する。
*次に、情報を受け取る方はその情報が理解できない場合、すぐに質問し、その場で
理解する。
*当然、情報発信者は質問には答え理解させてあげる。
という習慣をゼミ生全員に身につけてもらうことで改善していく予定です。
もし、ゼミの議論の内容が理解できないなどのことを、次回以降感じるゼミ生がい
たら僕（小田切）にそのことを報告してもらって、原因解明、問題改善を常にやっていきます。
2、次に、時間的な制約上水３－６の時間にゼミにこれないという理由がありました
*これは、基本的に出席できるよう予定管理してもらう
*どうしてもできない場合は必ずＷＥＢＬＯＧをみたり、３回生に連絡するなどでその
日のゼミで議論された内容については理解するという方法で改善してきたいと思います。
また、根本的にゼミ生の人生ヴィジョンの欠如、自己分析の欠如などがモチベー
ション低下の原因となっているので、１ヵ月後（次々回）のゼミまでにゼミ生に行ってもらう予定です。
あとでそのメールを流すので必ずチェックしてください。
市場調査、競合調査の調査計画書作成の件ですが、
時間の都合上、話し合えなかったのですが、経済学部の他のゼミの調査を次回ゼミ
までにゼミ生に協力してもらって必ずやりたいと思います。
あとでそのメールを流すので必ずチェックしてください。
それから、「単位と点数がなければ、やる気はない」という重要な問題についてですが
ゼミ生の評価を、単位、および点数に反映させるスキームについてですが、
その際、５０％は、末松先生の評価とします。
後の５０％は、360度評価を利用するなどしてゼミ生間での相互評価をします。
そのための方法など十分に議論できなかったので、次回議論しましょう。
みなさん効果的な評価方法を考えておいてください。
その際、評価の公平性を期すために公開する、しないなどの議論も十分にできなかったので次回やりたいとおもいます。
以上がまとめです。なにかご意見がありましたらご連絡ください。
Powered by jhirono at 07:16 AM | Comments
(503 )
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MLでも間違えていましたが、オープンソースグループの現在の代表は、
「斎藤君」
です。
柚木さんは、現在の調査のアドバイザーで、かつメンバーです。
すごい、最近のblogの情勢とは一味違うタイトルと中身だ。
なんかいいね、こういうの。
議論についていけないのが最大のモチベーション低下要因とお見受け致しましたが、
正直、あんなの2回生にはわからんて。
『わかりませんが、何か？』ぐらいの気構えで聞いとけばいいと思うよ。
それでも、毎回出席してれば理解できるようになるよ。
出席を怠ると、負の連鎖（ゼミ行くの嫌やな→たまには出ようかな→う～ん、わからん→ゼミ行くの嫌やなぁ）が始まるんでしょうけど。
最近は、勉強会やってませんの？
2回生の方に、勉強会の本（本まで行かなくとも勉強会で扱う分野）を選ばせてあげれば？
人生ヴィジョンとか自己分析なんてカタイこと言わんでも、
興味のある分野からフォローしてあげては？
さすがに、興味のある分野がないなんてことはないだろうし。
既にこんな議論がなされていたらごめんなさい。
その時は、ヒロポン!!この投稿を消してくれ。
解からないことは、恥ずかしがらずに聞いたらええやん！！
かく言う俺も、毎日ベンチャーの社長にいろいろ教えてもらってるし。
もちろんある程度勉強はしていきますがね。
どんなに頑張っても、社長に業界知識で勝てないし。
聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥やね！！
小田切です。
アドバイスありがとうございます。
参考にさせてもらいます。
勉強本を2回生に選んでもらう案かなりいいっすね。
無責任な発言します。勉強会について。
この前もちょっと話したけど、僕は２回生が話についていけないのは
知識量の問題ではないと思っています。だって僕自身去年の４月に
ゼミに顔出すようになるまでポートフォリオとかNPVとか
言葉を聞いたことすらなかったもん。
やはりかけているのは「考える」という習慣そのものだと思います。そこで
考える＝論理的思考な訳でして（論理的でない「考え」など存在していいのか？）、
その論理的思考鍛えたいなら高校程度の物理やるのは手っ取り早い方法かも、と思います。
もちろん輪読じゃなくて個人で。京大の入試が9割取れるくらいまで
3ヶ月ほどかけてやったらその後結構差がつくのではないでしょうか。
モチベーションマネジメントにはならない案ですみませんけど一応。
組織（＝ゼミ）なんて、個々人が変えたいと思って行動を起こさないと変わんないよ、きっと。
先生のゼミに対する思いが明らかになりました、なんて文言をどっかで見た気がするんだけど、
結局のところ、組織を作るのは構成員であって、それはゼミメンバー一人一人にかかってると思うよ。
2回生の方々は来年はゼミの中心メンバーになって、組織を方向付けていくわけじゃないですか。
それを分かってたら、話についていけないは理由にならないなぁと考えてもよろしいのでは？
今の自分に自戒の意を込めて、カキコ。
この一連の書き込みを見て
20日のお話の内容がほぼ決まりました。
>今の自分に自戒の意を込めて
MORIZOはこの手の発言が時々あるよね。
>無責任な発言します。勉強会について。
考える姿勢を養う、というのは良いアイデアです
が、考える姿勢を養おうということに気づかせる
ということが必要である人たちには
まず考える習慣をつけさせることが 大切です。
そういった習慣を持っていない人に
物理の自習を薦めるのは トレーニング無しで
ネオにエージェントと戦えというようなもので．．．．．．
考える姿勢を養う他の方法を考えるのがまず一興かと、
思います。
後藤さんはどんな話したん？
興味あるから、誰か教えて。
就職先を決める場合、初任給で細かく計算をし云々
という考え方も一興だが、その先を見越した展望を持ちましょう
というのが骨子。
+
今後社会に出る場合
(日本、海外場所を問わず)
必要であろう最低限の事。
+
ちょっとセールス。
>Simonさん
名簿のメールを、MLに登録しているアドレスに送りました。
返信よろしくお願いします。
Well done!
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