ごめんなさい、竹内さん。私が詳細アップするべきでした。改めてコメントとして入れておきます。

２００４　９・２９　ゼミログ（詳細バージョン）

１．柚子木さん発表（Open　Source）
　　◎SCO　vs　Linux各社(IBM、HP、Red　Hat)
　　　　↑資金
　　　Micro　Soft
　　　・Linuxのカーネル・・・SCO著作物が紛れている
　　　・Linuxのカーネル・・・SCOが他者に供与したものが紛れている
　　　・Linuxのおまけ部分・・・SCO著作物が紛れている
　　　・Linuxのライセンス契約は米国憲法違反
　　　【Point】
　　　・General　Public　Licenseとは何？
　　　・ソフトが紛れるってどうゆうこと？
　　　
　　◎かつて１件同じような裁判があった　　　
　　　＜１９８０年代＞　
　　　　・AT&T　vs　UCB
　　　　　⇒BSD(Berkley System Distｒibution )裁判
　　　　　　　　　
　　◎Linuxの歴史
　　　１９９０年代・・・開発スタート
　　　１９９４～９６年・・・各企業が協力
　　　　　　　　　　　　　　CPU毎　
　　　　　　　　　　　　　　各応用技術(ハードディスクに取り込む、CD-ROMに取り込む技術等）
　　　【Point】
　　　・応用技術の所有者はだれ？
　　　・一体どこまで開発していいのか？
　　　　⇒モジュール化ができていなかった
　　　
　　●Licenseのモジュール化ができていなかったため、コンピューターというものに対しての訴訟
　　　　＊前回との違いは１対１ではないということ
　
　　◎訴訟はIBM側が強いのでは？
　　　　 ⇒過去に同じような訴訟を経験しているから
　　
　　【Question】
　　１．プログラムのモジュール化　or　ライセンス(特許のこと：GPLではない)のモジュール化？
　　　⇒特許、もしくは著作権のモジュール化
　
　　２．紛れているというのは何かが紛れているのか？気づかなかったのか？
　　　⇒昔から言われていたが訴えることはないと思っていた
　　　　 何らかの権利をプログラムで実現している
　　
　　３．著作権にはプログラム以外にあるのか？
　　　⇒学術論文等で用いられる数式にも用いられる

　　４．米国憲法違反とは？
　　　⇒著作権に関する権利を放棄してはいけない

　　５．SCOとは？
　　　UNIXというOSの所有者
　　　　　　　　　　↓　　
　　　　　　　　AT＆T　
　　　だけど裁判や独禁法違反で分割
　　　　　　　　　　↓
　　　BSD和解条項を除くUNIXの特許・権利をSCOに売却
　　　・LinuxとはAT＆T　Unixのクローン
　　　・SCOもかつてLinuxを開発していた
　　
　　６．アメリカとしてはどっちを勝たしかいのか？
　　　⇒どっちも勝たしたくない
　　　　 途中で終わってほしい
　　　　・民主－IBM側
　　　　・司法省、国防総省－IBM側
　　　　・総務省－Micro　Soft側

　　７．Linux各社にとっては衝撃だったのか？
　　　　⇒GPLがあったので衝撃だった
　
　　８．株価の変化？
　　　　⇒IBM,HPは変化なし
　　　　　Red　Hatは浮き沈みが激しい

　　◎日本の会社はまだ１社も訴えられていない
　　　 ⇒SCOの社長が日本びいきだから？
　　　
　　◎法律のモジュール化
　　　⇒著作権についてはまだまだ発展途上
　　　　 単発では特許でも、組み合わせたら特許権ではない等特許についても曖昧部分がある

２．広野さんの発表(３６０度評価)
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　 上司
　　　　　　　　↓↑　　↓↑　↓↑
　　　　　　　　　A　⇔　B　⇔　C

　　◎良い点、改善点についての客観的な意見が聞ける
　　◎集計に１ヶ月くらいかかる
　　◎コミュニケーションがないと評価もできない
　　◎とりあえず前期のまとめとしてやる
　　◎良いところをフロッピーディスクで伝えると解釈が伝わりにくいのではないか
　　　 ⇒出す人が言葉を選んで簡潔に
　　◎１０月６日START
　　
　　【意見】
　　・ブログ活性化させた方がいいのでは？
　　　⇒コンテンツの不足
　　・次の輪読本「内側から見た富士通」
　　　 ⇒富士通の内部告発本
　　　　 成果主義、３６０度評価について等論点たくさん　　　　　　　　　　　
　
３．鈴木君発表(CFO)
◎環境格付け
・Inovest社
　　　　　 CSR、SRJ
　　　　社長　Hewson　Balzell
◎登場背景
・国際的に社会的要請がますます強くなてきている　
　　　　　　ex.イギリス、フランスで情報開示
・ISOでもCSR(社会責任)
◎特徴
・グローバルな視点での調査
・業界ごとの基準による評価
◎格付け方法
・環境戦略・経営体制
・環境リスク
・環境ビジネス・利潤機会
など約６０の項目
◎環境格付けによる株価の推移
　　⇒環境格付けの高低が株価の値に影響を与える
◎ AAA トヨタ　
AA　 SONY、リコー、セイコーエプソン、富士ゼロックス
A　　 東京ガス、コクヨ、富士フィルム、新日本石油、富士通グループ、日本電気
　　　 京セラグループ、花王、エーザイ、ユニ・チャーム等

◎この会社の株主は？
　　⇒不明
◎業界全体での評価はできても全体の評価はできない
◎NTTデータ研究所とイノベストが提携
◎環境への優しさ度合？
⇒度合だけではない
◎うまくいっている企業が環境を重視？
◎因果関係は重要
◎TOYOTAのプリウスはダサい
　　　　⇒消費者への環境意識が広まらない？
◎デザインよくして１０倍売れたらCOSTが下がるのでは？
　　⇒プリウスから環境イメージを売る？
　　⇒原価割れで売っているからたくさん売れたら困る
◎TOYOTAは環境問題を考えてやっているわけではない
◎電気自動車になったら自動車会社は生きていけない
　　

４．成原さん発表
◎ 修士論文、企業訪問について

　　プロ・フォルマ
　　　潜在市場
　　　ぺネトレーション
　　　シェアー
　　　売上
　　　コスト
　　　利益

◎ほとんど行なわれていない
◎どの企業が徹底的に精緻化してやっているのか？
・やっていなければCFOは必要ない？
◎事業部制の事業計画書においての実行
◎直接金融的な間接金融がメインになる？
◎日本の間接金融は合理的理由がない
・９５％の間接金融は合理的考えに否定的
◎中小企業の社長さんは金融知識が必要になる
◎日本は与信審査ができない
・企業評価モデルを作る
・経験値をふやす
・徹底して細分化をする
・統計がでる
・クレジットを標準化する
５．プロジェクト
◎参加率が少ない
・情－ネットワーク
・目的－情報を得る
◎２回生の出席率が特に問題
◇VISION
・科学
・自立
・コラボ
◇戦略　　　　　　　◇組織
・理論　　　　　　　　◇院
・ケース　　　　　　　◇ゼミ
◇カルチャー

◎グループにわけて発言
◎新しいプロジェクトにする(全員参加)

◎マナーやルールに失望
・必要以上にマナー重視
・徹底的にへりくだる
・その代わりに自分たちの発言力をカバー
・現状ある階級構造を意識
・態度がふてぶてしくなる
・年上には敬意
・どんな人間からでも学ぶことがある
・相手のいい面と悪い面をみている
・相手への敬意とマナーが相乗効果
・やることはいっぱい
・アウトプットとして本を出すことは歓迎
・強制やワークアウトが少し必要なのでないか
　例えば先生と１対１で接して　
学ぶ等

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